Décembre 2015 - Editorial

Suite aux événements tragiques du 13 Novembre qui, après le recueillement, nécessiteront des réponses politiques et probablement sécuritaires, le radicalisme de notre jeunesse européenne est aussi lié à la perte de sens et d'avenir car ces jeunes sont aujourd'hui sans travail, sans espoir. Malgré toutes les politiques menées depuis des années, il a été difficile d'enrayer la montée du chômage et des extrémismes, et les résultats des élections régionales le montrent bien.

Les entrepreneurs sociaux que nous soutenons en France et en Europe ont développé des « business models » qui sont une des réponses à ces enjeux majeurs pour notre pays: création d'emplois en insertion, Création de logements d'urgence  à Marseille et à Calais mais aussi micro-finance pour des migrants ayant leurs papiers en Italie...

Nous avons de nombreux projets en France et en Europe qui ont montré qu'avec plus de Fonds Propres et d'accompagnement, ces entreprises sociales peuvent se développer et accélérer dans les mois /années à venir.

Certainement une goutte d'eau par rapport à l'enjeu, mais aussi la preuve qu'il est possible de penser différemment le développement de TPE/PME répondant à des enjeux sociaux et si cela se développe cela peut vraiment changer la vie de nombreux jeunes en leur redonnant espoir.

De nombreux projets se développent en collaboration avec des entreprises « classiques », signe que l'innovation sociale peut être un vecteur différentiant dans une entreprise et que ses méthodes, produits, réseaux peuvent permettre de créer une véritable synergie. La preuve en est avec Danone, Schneider Electric, Lafarge et tant d'autres que je ne cite pas dans ce papier. 

La conférence de l'European Venture Philanthropy Association (association qui regroupe les acteurs cherchant à combiner les approches de la philanthropie et celles du capital risque/investissement pour faciliter le développement de solutions aux problèmes sociaux et environnementaux actuels) s'est tenue les 2 et 3 décembre à Madrid. Plus de 500 Personnes de toute l'Europe (10% d'Espagne), certains d'Asie, des Etats Unis, d'Amérique Latine ou d'Afrique et du Moyen Orient, ont pu échanger, se concerter, débattre sur les outils et moyens d'être plus efficace, d'avoir plus d'impact. Des « pitchs » d'entrepreneurs sociaux du monde entier ont permis de découvrir des projets passionnants dans tous les domaines possibles, signe de la vitalité de ce secteur. Vous pouvez les retrouver sur le site www.evpa.eu.org. Des rencontres entre grandes entreprises innovantes (Google, Lafarge...) et entrepreneurs, fondations ont aussi permis de prendre conscience que la question de la réplication à grande échelle de ces projets ayant un vrai impact devenait un sujet  qui ne pourrait être pris en compte que par l'association des compétences de tous.

La Conférence EVPA 2016 revient à Paris 10 ans après celle qui s'était tenue en 2006, PhiTrust ayant décidé de s'impliquer pour qu'elle ait lieu à Paris et qu'elle soit un réel succès. A nous de mobiliser nos réseaux pour qu'elle ne soit pas une conférence de plus, mais soit vraiment un lieu de co-construction pour proposer des solutions innovantes et efficaces pour demain.

Olivier de Guerre

PhiTrust.

October 2014 - Editorial

The G8's work on the concept of Impact Investing clarified the term "Social Impact Investing" which describes companies that pursue their social mission while seeking profitability.

These companies require investor support to grow. It was very positive that the G7 investors (following Russia's exclusion) represented in the work group included the specific concept of these social missions in their strategic vision. "Impact" investing is defined as an investment that targets companies whose objective (mission) is to solve or meet a social challenge (social and/or environmental) while seeking a degree of financial stability.

The fact that all of the attendees approved this definition and the recommendations associated with the governments involved are an opportunity for investors seeking to give meaning to their investments. The European and French legal frameworks have adapted to these new needs (the SSE law in France and the EuSEF regulation included in the Social Business Act in Brussels). We hope that you will support us by joining the community of investors that supports us today.

Olivier de Guerre, chairman of PhiTrust Partenaires

Octobre 2014 - Editorial

Les travaux du G8 autour de la notion de l'Impact Investing ont permis de préciser la notion de "Social Impact Investing" qui cible les entreprises privilégiant leur mission sociale tout en visant une rentabilité.

Ces entreprises ont besoin du soutien d'investisseurs pour les accompagner dans leur croissance et il est heureux que les investisseurs du G7 (après l'exclusion de la Russie) représentés dans ce groupe de travail aient intégré dans leur vision stratégique la spécificité de ces entreprises sociales. L'investissement "à impact" est ainsi défini comme un investissement qui cible des entreprises ayant dans leur objectif  (la mission) celui de résoudre ou répondre à un enjeu sociétal (social et/ou environnemental) tout en recherchant une certaine pérennité financière.

L'adhésion de l'ensemble des participants à cette définition et les recommandations associées aux gouvernements concernés sont une opportunité pour les investisseurs qui recherchent à donner du sens à leurs investissements, le cadre législatif européen et français s'étant adapté à ces nouveaux besoins (Loi sur l'ESS en France et régulation sur les EuSEF dans le cadre du Social Business Act à Bruxelles). Nous espérons que vous aurez à cœur de nous soutenir en rejoignant la communauté des investisseurs qui nous soutiennent aujourd’hui.

Olivier de Guerre, président de PhiTrust Partenaires

June 2014 - Editorial

Since 2005, PhiTrust Partenaires has been supporting the growth of social entrepreneurs by providing them with financing as well as being actively involved in their governance structures.

These companies all have social missions and are eager to modify their strategies in order to increase their impact, while protecting their business models and being profitable. Although many doomsayers though it would be impossible, we are pleased that several of our portfolio companies have strengthened their business models and are showing clear development perspectives.

Today, this ‘Impact’ investment vision is in accordance with several government authorities: the European “Social Business Act”, the French “Law on the Social and Solidarity Economy”, and the G8’s “G8 Impact Investing” group (in which we are actively involved). These authorities have recognised the urgent need to develop new growth and financing models to address current social issues.

We have invested in some twenty projects in France, Europe and Africa, providing them with the means to develop in their countries or internationally. We have exited three investments: we received a 50% reimbursement of our investment in I&P Développement, and sold our shares of Durable.com (2012) and Alter Eco (2013).

At the same time, we worked closely with our portfolio companies to refine our tools for measuring the impact of our investees in order to enable them to be more effective in their missions as well as report to our investors on the impact achieved.

These initial results would not have been possible without the entrepreneurs and their teams, as well as the investors and the active members of our Investment Committee who dedicate themselves on a daily basis to provide support to their businesses! It is important to note the lengthier time horizon necessary for these companies to achieve their objectives (we appreciate the American phrase “Patient Capital”).

We are in the process of strengthening our financial capacity by structuring a fundraising round to further assist these businesses, and hope that you will join us in supporting this wonderful adventure of “Social Impact Investment”!

Olivier de Guerre

Chairman of PhiTrust Partenaires

Juin 2014 - Editorial

Depuis 2005, PhiTrust Partenaires accompagne des entrepreneurs sociaux dans leur croissance en les finançant et en participant activement à leur gouvernance. Ces entreprises ont une mission sociale et veulent modifier leur stratégie en fonction de l’impact qu’elles réalisent tout en pérennisant leur modèle et en étant rentable.

Alors que nombre de cassandres pensaient que cela serait impossible, nous sommes heureux de constater que plusieurs entreprises de notre portefeuille ont aujourd’hui consolidé leur modèle et ont de réelles perspectives de développement.

Cette vision d’investissement « Impact » prend aujourd’hui tout son sens avec les pouvoirs publics : en Europe avec le «Social Business Act », en France avec la « Loi sur l’Economie Sociale et Solidaire » et via le G8 avec le « G8 Impact Investing » (travaux auxquels nous participons activement). Les pouvoirs publics ont pris conscience de l’urgence de développer de nouveaux modèles de croissance et de financement pour répondre aux enjeux sociaux actuels.

Nous avons investi dans une vingtaine de projets en France, en Europe et en Afrique permettant à ces entreprises de se développer dans leur pays ou à l’international. Nous avons cédé trois participations: remboursement de 50 % de notre investissement dans le fonds I&P Développement, cession de Durable.com (2012) et d’Alter Eco (2013).

Parallèlement, nous avons travaillé avec les entreprises de notre portefeuille pour affiner l’outil de mesure d’impact de nos sociétés afin de les aider à être plus efficaces dans leur mission et de pouvoir rendre compte à nos investisseurs de l’impact réel de ces projets.

Ces premiers résultats n’auraient pas été possibles sans les entrepreneurs, leurs équipes mais aussi sans les investisseurs et sans les membres actifs de notre Comité d’Investissement qui s’investissent au quotidien pour accompagner ces entreprises !

Il aura fallu du temps pour que ces entreprises atteignent leurs objectifs (les américains parlent avec justesse de « Capital Patient »). Renforçant nos capacités financières par une augmentation de capital pour accompagner ces entreprises, nous espérons quevous aurez à cœur de nous soutenir dans cette formidable aventure du « Social Impact Investment» !

Olivier de Guerre

Président de PhiTrust Partenaires

Avril 2014 - éditorial

Mise en place des nouveaux budgets européens pour les entreprises sociales, Evolution  du statut des entreprises sociales et solidaires avec la nouvelle loi Hamon sur l’ESS en France, Réunions du groupe de travail du G8 sur le « Social Impact Investing »…  les autorités publiques s’attachent depuis plusieurs mois  à créer un environnement favorable au financement et au développement des entreprises sociales en Europe. Mais cette tendance l’est aussi dans l’ensemble des pays développés confrontés à une transformation inédite de leur modèle social avec un accroissement de plus en plus important de l’écart entre les plus riches et les plus pauvres.

Nous participons activement à ces travaux, réflexions car nous sommes convaincus que les entreprises sociales (sous quelque forme qu’elles soient : associations, coopératives, entreprises…) peuvent apporter une réponse complémentaire aux actions des différents acteurs identifiés en favorisant la création d’entreprises ayant une mission sociale et un objectif d’équilibre ou de rentabilité financière à terme.

Les entreprises sociales que nous accompagnons depuis plusieurs années et l’innovation incroyable que nous rencontrons chaque jour, notamment dans la coopération avec les grandes entreprises ne sont plus uniquement des idées mais deviennent jour après jour des réalités, les financiers ayant même lancé des placements financiers où la rentabilité de l’investisseur est directement lié à la performance sociale du projet soutenu !

Vous trouverez sur notre site web des exemples de projets que nous soutenons et des liens avec les différentes initiatives auxquelles nous participons et vous invitons à entrer plus avant dans ce nouvel univers de l’entreprise sociale, des entrepreneurs sociaux et de l’investissement à impact qui bouillonne d’initiatives de qualité.

Olivier de Guerre

Président de PhiTrust Partenaires

April 2014 - Editorial

The implementation of new European budgets for social companies; Change in the status of social and solidarity companies with the new Hamon Law on the SSE in France; G8 working group meetings on "Social Impact Investing"... over the past several months, the public authorities have focused on creating a favourable environment for the financing and growth of social companies in Europe. However, the trend is also apparent in all developed countries which are facing an unprecedented transformation of their social model due to the widening gap between the richest and the poorest.

We are taking an active part in the work and studies because we are convinced that social companies (in every form: associations, cooperatives, companies, etc.) can provide additional momentum to the actions of the various actors identified by promoting the creation of companies with a social mission and a long-term goal of financial equilibrium and profitability.

The social companies we have supported for a number of years and the incredible innovation we see every day, notably in terms of cooperation with major companies, are no longer merely ideas, but are becoming a reality day after day. Financiers are even launching investments in which investor profitability is directly linked to the social performance of the project supported!

You can go to our website to find examples of the projects we support and links to the various initiatives in which we take part. We invite you to further explore the new universe of social companies, social entrepreneurs and impact investment which is bubbling over with quality investment initiatives.

Olivier de Guerre – Chairman, PhiTrust Partenaires