November 2012 - Editorial

At a time when the crisis is affecting all sectors of the economy and forcing the government and local authorities to cut the subsidies awarded to associations, the “social enterprise” model is proving its worth by showing that the current needs of society can be met by means of a sustainable business model.

For a number of years now we have been pinpointing social entrepreneurs who are managing to develop their business despite the crisis but are in need of financial aid. But this financial aid will fall on fallow ground unless it is backed up with support and advice to help these companies to implement rapidly the structure and strategy that will provide them with the means for growth.

Without investment, we cannot do anything for these social entrepreneurs, and without advice and support from those of our investors who run their own companies, we cannot sustain these entrepreneurs.

Every day we are reminded of the fact that social enterprises can grow, even in the midst of a crisis, but are desperately short of capital to fund their operations, even though they are no more risky than “normal” companies".

If you would like to know more about the innovative investment strategies referred to in this article, don’t hesitate to get in touch: we would be only too happy to discuss them with you.

Olivier de Guerre

Chairman of PhiTrust Partenaires

 olivier.deguerre@phitrust.com

Novembre 2012 - Editorial

Alors que la crise touche l'ensemble des secteurs économiques et oblige l'Etat et les collectivités locales à diminuer les subventions au secteur associatif, le modèle des entreprises sociales trouve une vraie légitimité en montrant qu'il est possible de répondre à une urgence sociale avec un "business model" durable.

Depuis plusieurs années, nous avons identifié des entrepreneurs sociaux qui se développent malgré la crise et qui ont besoin de soutien financier. Mais ce soutien financier ne serait pas efficace sans accompagnement pour permettre à ces entreprises sociales de trouver rapidement l'organisation et la stratégie qui leur donne les moyens de leur croissance.

Sans investisseur, nous ne pourrions soutenir ces entrepreneurs sociaux, sans accompagnement par certains de nos investisseurs, eux même chefs d'entreprise, nous ne pourrions accompagner ces entrepreneurs.

Ces entreprises nous montrent chaque jour qu'elles peuvent se développer même dans notre monde en crise, mais elles manquent cruellement de capitaux pour les financer, alors qu'elles ne présentent pas un risque plus important que des entreprises "classiques".

Si vous souhaitez connaître ces stratégies d'investissement innovantes. Nous sommes à votre disposition pour en parler.

Olivier de Guerre

Président de PhiTrust Partenaires

olivier.deguerre@phitrust.com